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      時間目標

      大數據時代下的目標管理與計劃制定、執行與控制

      2020-10-14 14:57:30 起贏團建 66


      針對行業:

      工業制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業、工程、服裝等,管理者通用技能開發;

      針對對象:事業總監、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。

      一:目標管理中的九大困惑:

      1.目標制定想當然,不了解目標來源與目標系統架構、工作不聚焦?

      2.經理人即使有了目標,卻無法分清主次,哪些事情該做、不該做?

      3.不能有效理解目標中各指標之間的邏輯關系,以至于顧此失彼、本木倒置?

      4.只見樹木不見森林,工作目標、部門目標與公司目標到底是什么關系?

      5.不能將目標有效地分解形成團隊的行動計劃?

      6.如何用OGSM、5W2H、多叉圖形等工具有效梳理達成目標關鍵要素?

      7.目標達成與如何激勵下屬并調動員工積極性?

      8.如何有效地進行績效輔導幫助下屬達成其目標?

      9.如何建立從目標-計劃-行動-評估的整體績效管理體系?

      二:本課程對企業經理人的價值與承諾:

      1.對目標管理體系進行立體梳理,理解管理的骨架是目標管理;

      2.幫助學員清晰整個管理工作的核心,準確認識目標來源。

      3.理解目標與績效的關系與邏輯構成,有效建立目標管理體系。

      4.清晰地掌握目標管理的量化和工具使用,有效駕馭目標管理。

      5.掌握可操作的目標分解方法及管控流程、執行控制;

      6.提升管理者的目標管理技能及執行性計劃制定細則;

      7.有效整理公司年度計劃、部門計劃、管理者計劃、員工計劃、建立計劃協作體系;

      8.針對現有管理者工作計劃和存在的問題給予有效的梳理與糾正。

      9.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

      10.掌握如何通過目標管理統合下屬的意識和方向,改善組織關系和團隊關系;

      11.幫助學員通過目標管理體系建構企業現有管理的不足,向公司提出建議;

      12.提升學員在以后工作中強調目標而不是任務,強化目標管理的結果主義。

      13.掌握如何在清晰的目標指引下激勵下屬和團隊,有的放矢推進績效;


      三:本課程的課程提綱:

       課程背景介紹:德魯克言:先有目標后有工作?

      第一單元:  理解企業目標意義與管理的核心任務

      ?蓋洛普對500強企業的調查:經理人的核心任務

      ?一份哈佛畢業生畢業后20年的跟蹤報告

      ?目標是什么?

      ?德魯克的觀點

      ?杰克韋爾奇在“贏”書中的總結

      ?目標在管理中的重要性

      ?組織的向上管理與向下管理

      ?管理者管理盲區

      ?期望理論、動機論與目標管理

      ?從新認識目標管理

      ?一個自上而下的目標指向

      ?上下同欲、聚焦與信念

      ?在不同層面對目標的理解

      ?案例:萬科的發展與目標管理演進

      ?案例:寶潔的OGSM體系

      ?基于使命的目標管理定位-企業要什么

      ?基于職能的目標管理定位-部門任務什么;

      ?基于管理者的目標定位-我的責任是什么;

      ?基于員工的目標管理定位-我應該做什么;

      ?目標管理與角色認知

      ?目標管理:將企業目標轉化為人人有責

      ?目標管理:將交付型員工轉變為承諾型員工

      ?目標管理:將被動型員工轉變為自動自發型員工

      ?目標管理的承諾體系

      ?目標管理的審視

      第二單元:  目標管理的體系規劃與目標設定

      ?討論:企業的管理是管什么?

      ?管理未來:企業目標規劃體系

      ?管理財年:企業行動落地體系

      ?管理當下:企業目標實現體系

      ?目標規劃(PBO)與目標管理(MBO)的關系

      ?PBO的規劃體系MBO的管控體系的結合

      ?PBO的三個層次

      ?PBO的四個維度

      ?從愿景-使命-目標的輸出

      ?企業遠景、使命、價值觀對戰略目標設定的取舍

      ?SWOT工具的應用與分析

      ?競爭力模型的應用與分析

      ?企業戰略目標確定的工具應用

      ?BSC平衡記分卡

      ?杜邦價值樹邏輯

      ?案例:萬科的戰略平衡計分卡

      ?從戰略目標的七個維度指標提煉

      ?從戰略目標到業務層目標分解

      ?從業務層目標到職能層目標分解

      ?從職能層到員工層目標分解

      ?案例:某公司目標體系分解系統全案解讀

      ?現代企業量化管理思想與目標分解引用

      ?案例:聯想的目標管理

      ?從項目管理中的事件管理模型分析目標的分解

      ?有效的“一張紙目標管理”操作

      ?案例:寶潔的OGSM行動模式

      ?案例:經理人的OGSM展示

      ?練習:OGSM管理工具操練

      ?練習:PM任務分解操練

      ?BSC與KFA、KPI的關系

      ?目標、關鍵成功領域、指標值的關系

      ?如何確定各職能部門年度工作目標

      ?企業個職能部門的工作展開

      ?提問:各部門的邏輯關系是什么?

      ?如何構建各個部門指標庫

      ?企業級KPI與部門級KPI如何落地

      ?討論:案例中找KPI設計中部門級KPI的問題

      ?部門級KPI設計的九大突出問題

      ?部門如何分解指標

      ?案例:分解指標要考慮的要素?

      ?討論:是先定事后定人,還是先定人后定事?

      第三單元: 年度目標與計劃落地

      ?年度計劃的來源

      ?年度計劃是規劃還是執行計劃

      ?年度目標與年度計劃

      ?年度計劃從文本到項目

      ?如何根據目標制定年度項目列表

      ?年度項目列表中目標層次劃分

      ?年度項目列表中的目標職能劃分

      ?經理人如何從年度項目中審視資源

      ?年度項目與項目化管理

      ?案例:某科技型企業的目標項目化管理落地體系

      ?年度目標的核心與關鍵

      ?有效目標執行的衡量特征

      ?避免目標落地時陷入的誤區

      ?如何通過目標落地達成績效

      ?如何與上級達成一致

      ?確定目標與承諾體系

      ?目標的過程監控

      ?如何輔導員工達成目標

      第四單元:目標管理中的組織公關與管理溝通

      ?目標對話與修正

      ?來自下屬的阻力及對策

      ?如何避免對目標的誤解與不理解

      ?如何與上級進行有效的目標溝通

      ?目標溝通的互信機制

      ?如何避免目標溝通中的沖突

      ?目標協調的溝通策略

      ?目標修正的程序與法則

      ?目標的組織公關的三重關系:高層、中層、執行層

      ?目標組織公關的核心是“人本” 

      ?目標管理與其他管理方法的并用

      ?目標管理的組織環境塑造與改善

      ?目標管理中的價值體系

      第五單元: 計劃制定與有效執行

      ?現場互動:請看圖,讓你帶隊去西藏旅游,您讓如何安排?

      ?如果羅馬是目標,條條大路就是計劃的路徑

      ?做出最佳計劃是您的能力之一

      ?理解基于目標的工作計劃要義

      ?工作計劃制定的七要素

      ?計劃的層次

      ?不是要干什么,而是應該干什么

      ?工作計劃的結構圖

      ?制定工作計劃的邏輯分析圖

      ?討論:經理人在計劃制定中通常出現的錯誤?

      ?工作計劃的制定的展開

      ?方法與工具運用

      ?制定工作計劃的原則

      ?制定計劃的項目管理思維和工具

      ?什么是項目管理思維

      ?項目與項目計劃結構

      ?如何以項目分解來梳理工作計劃

      ?WBS與任務識別

      ?WBS的類型與原則

      ?任務、時間、人的有效分析與運用

      ?計劃的形成與實施

      ?案例:計劃模板的應用

      ?計劃的執行

      ?為什么企業經常有一句口頭禪:計劃不如變化?

      ?計劃執行的成敗

      ?計劃執行力的關鍵因素

      ?案例分享:計劃檢討會

      ?計劃執行的部門協同

      ?計劃與目標的對接和呼應

      ?時間協同

      ?團隊內部的協同

      ?跨部門協同

      ?計劃執行的控制系統

      ?計劃任務的執行與反饋

      ?結果的匯總、檢討和持續改進

      ?計劃執行過程的關鍵環節

      ?對關鍵環節的管控

      ?如何掌控結果

      第六單元: 計劃執行中的PDCA改善與績效推進

      ?PDCA改善的意義

      ?糾偏與審視現狀,尋找差距和方案

      ?評估目標實現的不同角度

      ?如何處理目標實現結果不佳的員工

      ?對于不同員工的不同反饋

      ?如何處理消極態度與敵對情緒

      ?案例分析

      ?改善方案參考

      ?如何實施目標考核

      ?持續的目標管理

      ?分享:目標績效改進計劃


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