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      凝聚執行

      如何打造高績效執行力

      2020-10-14 14:59:21 起贏團建 61


      一:中國企業執行力不佳的“六個困境”?

      ?為什么中國企業的發展規劃在最終成了空話?

      ?為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效?

      ?為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果?

      ?為什么有效的人力資源不能形成有效的合力?

      ?為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力?

      ?為什么天天培訓團隊卻最終發展成一群團伙?

      二:本課程課程特點:

      ?是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;

      ?是根據超過八年時間對國際國內優秀企業家,經理人團隊的研究編寫而成。

      ?近五年來時間先后被數十企業采用過,驗證這個課程的實效。

      ?本課程成為企業經理人必須掌握的課程。

      三:本課程目標

      ?使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。

      ?讓公司高層中層基層從企業的全局中理解企業經營管理執行力關系。

      ?提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統;

      ?如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿;

      ?如何從能力系統提升員工執行力的工作效能;

      ?如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。

      ?如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

      四:本課程的課程提綱:

      第一單元:執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰

      ?企業的“三?!爆F象

      ?企業執行過程中的障礙

      ?企業的“八折”現象

      ?戰略、執行與執行力

      ?什么是執行力?

      ?我對執行力的觀點

      ?執行力的衡量標準

      第二單元:執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因 

      ?職業化精神

      ?責任才是生產力

      ?簡單原則

      ?結果主義

      ?職業精神

      ?萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的?

      ?華為人做事的態度

      ?案例海爾的高效執行

      ?職業化修養

      ?職業化行為規范

      ?職業化技能

      ?職業化精神

      ?責任才是生產力

      ?懈怠責任的5個理由 

      ?工作就是責任,我用心工作                                 

      ?日本員工的崗位責任觀

      ?《現代漢語詞典》是這么定義“責任”

      ?有「責任感」的表現

      ?帶著責任心去工作

      ?卓越企業人責任心的5種體現方式 

      ?流程化客戶意識                  

      ?企業內部化客戶意識

      ?流程與合作

      ?把同事定義為客戶

      ?結果主義

      ?職場信念:我是一個結果主義者

      ?做事 ≠ 結果

      ?結果是一種責任商品

      ?結果是一種滿足客戶需求的產出

      ?以結果為一個項目或計劃

      ?結果框架示范

      ?針對預期結果報告  

      ?職業人的做事方式把說的寫在紙上

      第三單元:執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”

      ?一個人的能力缺失是團隊的短板!

      ? 木桶理論

      ?人的職業能力短板

      ?團隊能力的確失是企業的短板

      ?團隊協作,優勢互補

      ?沒有團隊精神的組織是一盤散沙

      ?沒有完美的個人,只有完美的團隊

      ?任何時候都需要團隊精神

      ?個人優勢與團隊優勢互補

      ?團隊協作能取得巨大的成就

      ?職業化團隊的八項特征

      ?有執行力組織的特征 

      ?合理搭配,整體效能

      ?團隊執行中需堅持四個原則

      ?強勢執行力組織的三大基因

      ?高層基因:狼性原則

      ?中層戰略:猴子管理法

      ?基層戰略:鏡子思維

      ?清晰認識企業不同領導層的核心任務

      ?各層級管理人員的執行責任

      ?企業的狼性執行力:

      ?強勢執行力組織的三大基因

      ?高層基因:狼性原則

      ?中層執行不力的六大原因

      ?中層戰略:猴子管理法

      ?高效中層管理的“七讓”行動

      ?基層執行的“猴子管理法”:

      ?案例:麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行

      第四單元:執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”

      ?執行力的三個核心流程

      ?人員流程——用正確的人

      ?執行力強的人具有三個基本特點

      ?人員流程——用正確的人

      ?戰略流程——作正確的事

      ?運營流程——把事情做正確

      ?執行的四大管理系統

      ?企業的經營目標體系

      第五單元:執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M

      ?OGSM是?

      ?行動方案(Tactics)

      ?OGSM-T外在形式

      ?行動方案外在形式

      ?行動方案—舉例

      ?OGSM 小結

      ?制定行動計劃

      ?小組演練

      ?改善執行效率的每天5個必須

      第六單元:執行力之傳承--高績效執行力文化

      ?未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!

      ?企業的執行基因

      ?職場人卓越執行力的六大關鍵要素

      ?方向比努力重要

      ?態度比知識重要

      ?能力比薪水重要

      ?情商比智商重要

      ?團隊比個人重要

      ?第一比第二重要


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