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      企業精英人才的系統打造

      2022-03-30 15:30:35 起贏團建 63

      課程背景:

      1、新生代員工已經成為企業的主力軍,幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”,而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。

      2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變,企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設,企業通過建立專屬新型人才庫,大大降低人才開發成本。

      3、工業4.0智能化時代,企業人才架構已經開始發生改變,而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰,應對辦法總是很有限,尤其是快速成長型企業,業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸,嚴重制約企業戰略的實施。

      課程收益:

      1、學會科學建立企業精英人才系統,節約人力資源成本,制定科學的“人才強企”戰略,掌握正確的外部引進人才與內部孵化人才的方法與工具。

      2、通過企業人力資本運營與管理,推動企業人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變,最終完成“人才資本”戰略,做好人力資源的轉型、升級與創新,可以有效增強對技術的開發、提升創新能力、提高管理和生產經營能力。

      3、建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培訓與人力開發模式,有效降低人員流失率,尤其是精英人才的流失,提升企業核心競爭力,讓人才成為企業可續持發展的內動力。

      4、打造“賦能型教育系統”與“精英型文化系統”,開啟全員學習模型,建設人才梯隊,發展好教育,經營好文化,提升整個企業的學習力、創新力與文化力,讓企業品牌成為吸引人才、留住人才、發展人才的利器,推動企業發展戰略的實施。

      培訓形式:“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練,以實效型工具為杠桿,視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。 

      培訓對象:公司中高層管理者、HR管理人員等

      培訓時間:兩天(12小時)

      第一部分  工業4.0時代企業人才發展瓶頸與解決之道

      一、企業人才發展的瓶頸

      1、企業人力成本居高不下

      2、新員工流失率越來越大

      3、老員工敬業度越來越低

      4、全員的創新力越來越差

      5、企業缺乏完善的人才培養平臺與機制

      6、成長型企業人才梯隊建設滯后于企業發展

      二、人才的區分度

      1、何謂人才

      2、精英人才:精英人才選不對,金錢時間全白費

      3、什么使華為成為成功的企業

      三、案例+研討:

      1、研討:人力資源管理(HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別

      2、案例一:阿里的人才標準

      3、案例二:華為的人才標準

      4、案例三:聯想的人才標準

      5、案例四:IBM“長板凳計劃”

      6、智庫:1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”

      四、新生代人才的發展問題

      1、90后新員工的選育問題

      2、80后老員工的留用難題

      3、工具:3H人力資本管理模型

      五、解決之道:新生代精英人才成長地圖

      第二部分  企業“人才強企”戰略與解決方案

      一、企業的發展始終伴隨著人才的開發

      1、案例:小型企業做產品

      中型企業育人才

      大型企業建生態

      2、成長型企業人才發展的核心是如何科學“育留”

      3、工具:事務型HR向戰略型HR轉型

      二、職業化人才是“人才強企”戰略的根本

      1、企業管理缺乏規范化

      2、員工從業缺乏職業化

      3、工具:搭建企業差異化人才管理系統

      三、定制化人才是“人才強企”戰略的核心

      1、外部大學生定制引進

      2、內部老員工定向培育

      3、工具:“外引內育”人才梯隊建設新模型 

      四、企業發展的核心是精英人才的系統打造

      1、案例一:精英人才離職的連鎖反應 

      2、案例二:被瘋搶的大學生人才

      3、案例:70后人才、80后人才、90后人才的發展規律

      4、工具:適合新生代精英人才梯隊建設 

      五、解決方案:企業精英人才的頂層設計(工具)

      第三部分  成長型企業的人力資本運營與管理

      一、科學區分人力資源與人力資本

      二、互聯網+時代人力資源的變革與創新

      三、構建人才開發與管理新模型,提升企業運作效率

      四、案例:做好企業人力資本戰略SWOT分析

      五、人力資本管理的發展趨勢

      六、企業人力資本運營四個階段

      七、建立科學的人力資本激勵機制

      八、伯特人力資本管理模型

      九、工具:新員工——基于勝任力的人力資本運營

      十、工具:老員工——基于競爭力的人力資本管理

      第四部分  新生代精英人才的孕育之路

      一、新生代精英人才培養與發展五大誤區

      二、如何選拔新生代精英人才

      三、如何培育新生代精英人才

      四、如何善用新生代精英人才

      五、如何管理新生代精英人才

      六、工具:新生代精英人才孕育新模型

      第五部分  建設成長型企業專屬人才庫

      一、改善傳統用人機制,促進人才合理流動

      二、建立健全科學的人才系統與激勵機制

      三、建設企業新型人才梯隊與人才孵化

      四、如何進行企業人力資本增值

      五、如何進行企業人力資本運營

      六、工具:通過戰略性投資建設企業專屬人才庫

      第六部分  企業“賦能型教育系統”的搭建

      一、深度剖析新生代員工學習模式的轉變與應對

      二、企業傳統培訓模式的改革與創新,提升培訓效率與效果

      三、建立企業內部“短平快”教育平臺,應對行業激烈競爭

      四、成立企業人才發展委員會,建立企業專屬智力庫

      五、對于真正的人才,企業如何提供“賦能”的平臺

      六、工具:建設企業大學——每個企業都是一所大學

      1、搭建企業新型學習機制與模型

      2、開啟全員學習系統與成長系統

      3、培養和輸送內部人才,最優秀的人培養更優秀的人

      4、訓戰結合,為學員賦予專業作戰能力

      5、企業大學如何與企業業務戰略結合

      6、內部講師團隊建設與課程體系建構

      第七部分  企業“精英型文化系統”建設

      一、個體文化建設

      1、德慧型文化

      2、學習型文化

      3、分享型文化

      二、團隊文化建設

      1、案例:阿里文化、騰訊文化、華為文化

      2、執行文化

      3、家人文化

      4、創新文化

      5、共享文化

      三、企業文化建設

      1、硬件文化

      2、軟件文化

      3、核心文化

      四、精英文化建設

      五、企業品牌建設

      第八部分  自由問答

      1、自由問答

      2、互動交流

      3、行動方案


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