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      時間目標

      高效工作的管理方法

      2020-10-16 15:03:51 起贏團建 52

      訓練目的:

      1、有效改善職業人容易出現的“忙茫盲”工作誤區

      2、做好時間管理,科學規劃工作,提升工作效率

      3、掌握高效工作的管理方法與工具,加強團隊建設與目標的達成

      訓練收益:

      4、學習自我管理,做好角色認知與定位,建設心智模式,做合格職業

      5、掌握實用的時間管理工具與技巧,做好各項工作計劃和實施

      6、合理科學的制定目標—分解目標—跟進督導,提升工作效能

      7、通過優化學習管理,培養良性思維,加強團隊交叉學習與分享

      8、掌握科學的工作方法,提升個人績效與團隊績效的達成

      課程形式:

         互動落地式教學理念:講授法、案例討論與分析、現場演練、視頻感知、游戲參與、分組辯論、角色扮演、工具應用等

      課程對象:中基層管理人員及各階層員工。

      課程時間:一天(6小時)

      第一部分 學會自我管理

      一、角色認知

      1、思考:人生的第一大事——我是誰?(DISC性格測試)

      2、感悟:角色定位——職業人

      3、工具:建立良性思考模型——優點法則(現場演練)

      二、心態與能力

             分享+討論:1、思考:你為誰而工作?

      2、感悟:工作的質量決定了生活的質量

      3、企業員工的“四品”

         員工工作的“四態”                         

      個人成長的“四境”

      三、心智模式建設

      1、游戲:誰在控制我們的心智?

      2、感悟:鏡像法則——良性思維與負性思維

      3、工具:心本管理——大道至簡(最簡單的常常最有效)                                                                                

      第二部分  高效時間管理

      一、時間的重要性

      1、游戲:誰偷走了我的時間?

      2、反思:為何總是“忙?茫?盲?”

      3、互動:時間規劃練習環節

      二、時間管理法則

      1、互動:如何定期樹立時間管理誤區

      2、高效自我管理的4個步驟

      3、科學時間管理的5項基本原則

      三、時間管理的工具

      1、建立目標管理及優先順序

      2、各種工作計劃表的科學應用

      3、節約時間的方法和工具

      第三部分  制定目標管理

      一、 樹立目標意識

      1、討論:什么是執行力 

      2、改善:樹立目標意識

      3、工具:日清日畢·日清日高

      二、目標管理能力

      1、游戲:降龍十八掌

      2、分享:目標管理SMART原則

      3、工具:目標管理的八個步驟

      三、科學目標管理

      1、互動:分組練習

      2、解決問題的九個步驟

      3、工具:科學目標管理的方法

      第四部分  優化學習管理

      一、學習力

      1、反思:你會主動學習嗎? 

      2、案例:如何每天精進

      3、工具:學習的最佳途徑

      二、競爭力

      1、思考力=競爭力,你會思考嗎?

      2、職業化員工五項競爭力

      3、工具:建立學習分享機制

      三、高績效

      1、循環學習法

      2、讀書分享會

      3、工具:行動方案

      第五部分  科學工作方法

      一、科學的工作方法:PDCA

      1、P:制定計劃

      2、D:立即行動

      3、C:檢查

      4、A:修正

      5、工具:建立科學的上下級溝通模型

      一、科學的記錄方法——6W3H 

      二、工具:個人能力提升計劃(平均個人績效提升10%)

      第六部分  自由問答

      一、自由問答

      二、行動方案


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