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      打造高績效管理團隊

      2022-03-30 15:30:49 起贏團建 54

      體系特點:

      管理者是企業達成經營目標的實施者是企業未來的希望;是實踐公司和部門經營方針的責任者;是帶領部下達成集體目標的責任者。他們是管理能創造更多價值的“現場” 的負責人;他們是有權利和責任直接指揮和控制的人;是通過對部下的管理來創出成果的人;是指導作業或分配業務的人;是承上啟下的管理干部,他們的團隊管理能力、溝通協調能力、管理水平、管理風格、人員培養等與企業的發展息息相關,同時也是中高級管理人才的梯隊,因此中基層管理者的作用至關重要。所以,一個企業想要發展壯大,團隊想要合作共贏,員工想要幸??鞓?,就必須加強基層管理人員能力的持續培養與提升。如果企業的基層管理能力薄弱,致使管理出現斷層,團隊士氣低、長期溝通不暢、配合度不高、執行力不強、凝聚力欠缺、創新能力不足、抗壓能力差、人際關系緊張、團隊建設滯后,勢必會導致企業整體運作效率低,管理成本增高,抗風險能力減弱,將直接影響到企業目標的實現、生存與發展。

      訓練效益:

      ?通過自我角色的認知和明確團隊在個人成長中的重要位置,組建“以結果為導向型”團隊;

      ?學會團隊之間的高效溝通與協調,成功處理人際關系,產生自動自發的職業精神,從而實現團隊的良性成長,促進企業的高效發展;

      ?提升團隊成員的凝聚力執行力,打造一支高績效的卓越團隊。

      訓練時間

      ?訓練周期:2天/12H

      ?其他時間:學習研討、作業跟進輔導與長期支持時間可靈活安排

      課程內容設置:

      第一單元  團隊介紹篇

      一、團隊檢閱

      二、效果測試

      三、總結:

      1、團隊的真正涵義:分析

      2、團隊的真正價值:測試

      3、團隊的發展階段:工具

      4、高績效團隊的五個統一

      5、互動:西游團隊變變變

      四、團隊建設“5P”要素

      五、團隊文化與團隊精神

      六、團隊的發展階段與形成過程

      第二單元  角色認知篇

      一、科學認知新生代員工

      1、剖析:個性、價值觀、心智模式

      2、感知:工作、生活、家庭

      3、解讀:物質、精神、人生

      4、討論:正面評價與負面評價

      5、分享:90后的三大壓力與三大考驗

      6、視頻:《我們是新生代》

      二、管理者的角色認知

      1、游戲+分享:我是誰?

      2、講授:管理者自我角色認知

      3、互動:“人”字智慧——角色置換

      4、討論:管理者的角色認知:朋友?教練?家長?官僚?老好人?

      5、案例:員工是一面鏡子,領導是一面旗幟。

      6、視頻+感悟:《管理的角色》

      三、管理的本質與價值

      四、管理者的九大角色

      五、管理者的管理職責

      六、管理者魅力的建立

      1、格局與境界

      2、良性思維的建立

      3、修煉:口——容——心

      4、工具:心態的平衡+心智的建設+心本的管理

      第三單元  團隊溝通篇

      一、視頻+討論:《方與圓》

      二、全面認知溝通

      三、體驗活動

      1、現場互動:何謂有效溝通

      2、聆聽與溝通:分組演練

      3、溝通過程中的情緒管理

      四、九型人格與有效溝通

      五、溝通的種類

      六、溝通的價值

      七、案例分享:限時高效溝通

      八、分組演練:如何與上級高效溝通、平級高效溝通

      第四單元  團隊協作篇

      一、協作游戲體驗

      二、協作互動:1+1=?

      三、分享+感知:撲捉不和諧瞬間

      四、如何提升溝通與協調:面談

      1、現場互動:提高理解別人的能力

      2、案例分享:增強別人理解自己的可能性

      3、工具指向:學會運用科學的溝通語言

      五、案例分析

      第五單元  團隊相處篇

      一、感悟:天堂與地獄

      二、故事分享:“老子”天下第一

      三、體驗活動:心靈的距離

      四、心理學游戲:我的眼里只有你

      五、合唱:《相親相愛一家人》

      第六單元  團隊責任篇

      一、職業人基本素養:三力一度,多一度熱愛

      二、案例分享:團結才有力量

      三、五心責任:良心、用心、誠心、開心、同理心

      四、感悟:管理與領導

      五、互動環節:不抱怨、不拋棄、不放棄

      第七單元  團隊凝聚力打造

      一、集體檢閱+生發智慧

      1、心態好的團隊

      2、溝通好的團隊

      3、協作好的團隊

      4、不抱怨的團隊

      5、···········

      二、互動:打造團隊凝聚力訓練

      三、團隊建設系統:能力、動力、合力、創新力

      四、團隊文化系統:認真、責任、和諧、感恩

      第八單元  團隊執行力提升

      一、執行意識

      1、分享:什么是執行力 

      2、改善:樹立執行意識

      3、工具:日清日畢

      二、執行難題

      1、游戲:降龍十八掌/不行動即淘汰

      2、討論:實際工作問題討論/破解執行難題

      3、工具:學會時間管理的核心

      三、贏在執行

      1、互動:分組練習/執行的步驟

      2、分享:狼性團隊執行案例

      3、工具:提升執行力的5件法寶

      第九單元  團隊部屬激勵技巧

      一、有效激勵的原則

      1、認識激勵

      2、激勵是什么

      3、馬斯洛需求層次理論

      4、如何做到“物心一致”:精神與物質

      5、有效激勵的原則與方式

      二、如何有效激勵團隊成員

      1、肯定與溝通

      2、引導與批評

      3、激勵原理:問題員工

      三、激勵的手段與方法

      1、榜樣激勵---為員工樹立一根行為標桿

      2、目標激勵---激發員工不斷前進的欲望

      3、尊重激勵---給人尊嚴遠勝過給人金錢

      4、溝通激勵---下屬的干勁是“談”出來的

      5、信任激勵---誘導他人意志行為的良方

      6、寬容激勵---胸懷寬廣會讓人甘心效力

      7、贊美激勵---效果奇特的零成本激勵法

      8、情感激勵---讓下屬在感動中奮力打拼

      9、競爭激勵---增強組織活力的無形按鈕

      第十單元  自由問答


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