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      企業文化塑造和執行

      2021-01-20 13:51:26 起贏團建 87


      企業文化塑造和執行—打造團隊凝心聚力


      【前言】

      如果說人力資源管理是在經營“人”,那么企業文化管理就是在經營“人

      心”,這是更高層次更高境界的管理能力。

      《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經營員工?如何用文化

      打造企業執行力,塑造高效團隊?這是每個企業都關注的問題。

          用企業文化打造執行力,用企業文化領導團隊,用企業文化凝心聚力,打造共榮、共享、共贏團隊。成事靠團隊,團隊靠凝聚,凝聚靠關愛,用企業文化經營人心,用企業文化塑造高效團隊,打造團隊默契溝通!

      ――資深企業文化實戰專家孫海藍老師通過大量案例分析,現場詳細講解,讓您快速掌握企業文化也是一種生產力,一種執行力、凝聚力、合作力!讓企業文化凝心聚力,塑造高效團隊和高效執行力!

      【本課程實戰點】:

      本課程告訴企業:

      1、經營企業就是經營人心

      2、用企業文化管理員工、經營團隊

      3、用企業文化打造企業領導力、執行力、溝通

      4、用企業文化塑造高效團隊

      【本課程賣點】:

      【贏在文化】【贏在人心】【贏在執行】【贏在團隊】

      【本課程提綱】

      第一講:文化解讀——凝心聚力

      一、企業文化定義

      1、對企業文化的認識

      2、企業是人,文化魂

      3、企業文化服務于企業的戰略經營

      1、服務戰略

      2、服務員工

      3、戰略思想+員工踐行

      眾多企業案例分享

      感言:企業文化上戰略層面,必須推進戰略落地

      二、企業文化塑造有競爭力的人

      1、海爾、海景、萬科等著名企業案例

      2、沒有競爭就沒有活力

      3、沒有績效評價的管理等于沒有管理

      三、內化于心,外化于行,企業文化提升人

      案例分享


      第二講:文化塑力——塑文化力

      一、洗腦——塑凝聚力

      1、用理念統一團隊行為

      推案例,講故事,樹典型

      2、以人為本尊重員工

      3、重視價值 給予肯定

      4、對事不對人 解決內部矛盾

      案例分享

      二、執行-——塑執行力

      1、管理者以身作則

      1)80/20,20/60/20原則

      2)塑造狼性團隊

      2、閉環管理 有始有終

      1)PDCA

      2)監督檢查管理者的必修課

      著名企業案例分享

      3、說到做到,迅速反應

      沒有任何借口

      三、團隊——塑協作力

      一、以身作則 身先士卒

      1、要求別人能做的管理者首先要做到

      2、經營員工的責任心

      3、幫助員工成長

      二、建立學習型組織

      1、人人參與學習,提高員工素質

      ○著名企業案例

      ○中國移動的學習月案例賞析

      2、培訓最大的受益者是自己

      ○案例分享

      三、人才梯隊——激活人才

      1、人人是人才

      2、建立企業內部競爭機制和輪崗機制

      著名企業案例解讀

      3、讓合適的人到合適的崗位

      案例:心愿卡 海豚升遷制、服務工程師升遷機制

      4、每個人都是自己的CEO

      四、目標——塑領導力

      1、管理者的四個關鍵職能

      1、培訓員工

      2、工作支持

      3、促進改進

      4、有效激勵

      案例:海爾、移動、寶娜等著名企業案例

      2、管理者應具備的領導力

      1、以身作則

      2、共啟遠景

      3、挑戰現狀

      4、使眾人行

      5、經營人心


      第三講:文化塑造——狼性團隊

      1、根植狼性文化理念

      海爾、華為等企業案例

      2、管理者狼性塑造

      1)要求下屬做到的首先管理者要做到

      2)下屬做不到,因為管理者沒有訓練到

      3)業績提升的關鍵在于領導者的領導力

      4)狼性表現:行動和結果

      5)績效為王 效果導向

      3、搭建員工成長平臺

      4、員工成長機制——職業生涯規劃

      5、提供機制-讓員工主動的去干,自我經營

      三公機制

      6、員工士氣管理

      關愛員工

      氛圍營造

      凝聚人心

      案例分享

      第四講: 文化悟道——課程小結

      1、優秀企業的借鑒之道

      2、我的收獲,我的行動



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