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      激勵輔導

      激勵的藝術與技巧

      2022-03-25 15:57:04 起贏團建 0

      《激勵的藝術與技巧》

      (2天)

      課程對象:

      ?企業所有高層/中層領導者與管理者、后備干部

      課程目標

      ?掌握激勵的內涵及基礎理論

      ?掌握員工的需求心理

      ?掌握人性的內在動機需求

      ?掌握激勵的實用性技巧

      ?掌握激發人心的“鮮花”與“夢”

      課程大綱:

      第一單元 激勵的內涵及理論

      ?員工要求什么? 

      ?工作場所提供的激勵機制 

      ?傳統的理論能解釋各種新的行為嗎? 

      ?探索個人的心理 

      ?是否存在普遍的激勵因素? 

      第二單元 驅使我們行動的價值觀

      ?價值觀體系:支持著行為的標準和原則 

      ?理解你自己和別人:4種價值觀類型 

      ?新舊價值觀對比:不同期望的撞擊 

      ?變化著的組織的社會的價值觀的影響 

      ?調整你的領導作風,使之適應、滿足雇員的獨特需要 

      第三單元 激勵不足-要付出慘重的代價

      ?解決了大激勵問題 

      ?對付抗拒行為 

      ?化解矛盾 

      ?激發員工的創造性 

      第四單元:具體的激勵技能

      ?員工激勵的操作技巧及激勵誤區

        —員工氣質與激勵

        —引爆員工潛力的實用法則 

        —如何處理員工的抱怨 

        —激勵緣何無效:激勵誤區

        —要注意給下屬描繪“共同的愿景” 

        —要注意用“行動”去昭示部下 

        —要注意善用“引導而非控制”的方式 

      ?領導者應如何激勵下屬

        —找到別人要的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想

        —分析員工價值觀,并用他們的價值觀來激勵他們

        —溝通過度比溝通不良要好

        —有激勵人心的制度

        —競爭體制如何使用到激勵員工當中

        —如何激勵知識型員工和高級經理人

        —如何激勵全錢型員工和事業型的員工

      第五單元 有效授權激發責任心與成長

      ?授權和權力 

      ?授權的障礙 

      ?授權之前提出的問題 

      ?技能練習:確定是否授權 

      ?授權的程度 

      ?授權的六項行動

      第六單元 確定、追求和實現目標-自我激勵

      ?同你的雇員“訂約”

      ?效果顯著:使個人業績目標與公司目標結合起來 

      ?使目標可衡量且看得見

      ?提供產生激勵作用的反饋 

      第七單元  激勵員工的技巧與方法 

      ?關愛激勵法

      ?尊重激勵法

      ?情緒激勵法

      ?行為激勵法

      ?正負激勵法

      ?目標激勵法

      ?授權激勵法

      ?角色換位激勵法

      ?公平激勵法

      ?危機激勵法


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