<font id="nvh9z"></font>

<menuitem id="nvh9z"></menuitem>

<del id="nvh9z"><em id="nvh9z"></em></del>

    <menuitem id="nvh9z"><video id="nvh9z"><listing id="nvh9z"></listing></video></menuitem>

    <ins id="nvh9z"><span id="nvh9z"></span></ins>

      <font id="nvh9z"></font>

      職業素養

      心智管理與領導力修煉

      2022-03-28 14:59:08 起贏團建 7

      廣州拓展

      心智管理領導力修煉

      課程背景:

      《第五項修煉》的作者彼得圣吉:三流管理者學習管理知識,二流管理者學習管理技巧,一流管理者修煉管理心智。

      如何在日益殘酷的市場競爭中建立自己的核心競爭力?如何在人工成本飆升的環境下實現組織的業績突破?如何在融資環境艱難的條件下實現企業的健康發展?如何在不增加資源投入的基礎上快速提升組織的戰斗力?……突破思維局限,喚醒內在能量,領悟領導力精髓,所有問題迎刃而解!

      “領導力,就是獲得并帶領追隨者去實現組織及個體目標和夢想的力量?!鳖I導力不是學出來的,也不是教出來的,而是長期的一點一滴修煉出來的。修煉是困難的,甚至是痛苦的,因為修煉的內容往往是違背我們本性的。

      比如,人的本性好諛,喜歡聽贊揚、喜歡聽好話,而領導力的修煉要求我們聽逆耳忠言,甚至要培養唱反調的人。人的本性好色,但是領導者要控制好色的沖動。人的本性是遇到失敗覺得灰心喪氣,而領導力的修煉要求我們把失敗當做財富,遇到失敗依然從容,甚至為失敗而高興。如果任由本性使然,領導者就會患上“CEO病”。

      “CEO病”是著名情商大師丹尼爾·戈爾曼命名的。這種病的癥狀是:在CEO患者的周圍,形成了一個巨大的信息真空。他不知道組織內的真實情況,不知道組織面臨環境的真實情況,也不知道組織內的其他人對自己的真實看法。CEO病,并不是只有CEO才會得,組織內的各層領導都可能得。因此,管理自我心智,遠離自我盲區;透析組織病理,遠離CEO??;修煉領導力,讓下屬心甘情愿地追隨,是每位高層領導的必修課。

      老子曰:太上,不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之。意思是說:高明的領導者,人們不知道有他的存在;下屬交口稱贊并愿意親近的領導者是次等;讓下屬敬畏的領導者再低一等;經常被下屬輕侮的領導者是最差的領導者。

      苦心經營,為什么事倍功半?兢兢業業,為什么力不從心?“小勝靠智,大勝靠德”,作為一個管理者,只有認同你,把你當成心目中的上司,你才是真正的上司。振臂一呼,應者云集,領導力靠的不是手中的權利,而是人格魅力?!熬由矸钱愐?,善假于物也”,成為一個成功的上司,需要具備卓越的領導才能。

      “花繁柳密處撥得開,才是手段,風狂雨急時立得定,方見腳跟”,管理的深處是哲學,執行的背后是文化。在組織管理中,卓越領導力是個人事業成功的重要基石,是企業基業長青的需要,是國家和諧興旺的保證。

      課程收益:重點學習體驗、掌握組織若干心理學要點,運用精神分析學、組織行為學、管理學等交叉知識,解析組織病理產生的原因,從而修煉領導力,遠離領導者自我盲區。課程內容深入淺出,與時俱進,聽了容易懂,懂了就能用,用過見成效,讓你的領導力更突出,組織文化更正向,感召能力更強大,管理工作更高效,員工工作更有激情。

      授課風格:激情哲理,幽默、生動之中領略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓; 

      課程特色:心理測試,視頻賞析,游戲分享,案例分析,角色扮演;


      課程大綱:

      第一講  思者無極:管理心智,明晰自我盲區

      ?覺察的兩種方法

      ?案例:TCL集團董事長李東升的反思

      ?覺察的三度空間

      ?案例:諸葛亮的盲區與乾隆的管理智慧

      ?覺察的四點建議

      第二講  明者不悔:洞悉真相,遠離組織病理

      視頻賞析:秦二世的CEO病

      ?組織病理,表面背后的真相

      ?CEO?。褐e言是如何煉成的?

      ?招商銀行馬蔚華的CEO病

      ?支付寶風波與馬云的CEO病

      ?三聚氰胺事件與牛根生反省

      ?領導罹患CEO病的原因

      第三講  智者不惑:心理處方,遠離CEO病

      ?領導修煉:培育說真話的基因

      ?隱私情,斂偏好;

      ?親賢臣,治小人;

      ?勤求諫,善納言;

      ?聽真話,求真知;

      ?組織管理:找到聽真話的途徑

      ?尋找管理教練;

      ?發現組織弄臣;

      ?推行走動管理;

      ?構筑坦誠文化;

      第四講  能者不懼:魅力修煉,感召凝聚人心

      從經濟資本到“心理資本”

      心理測試:你的心理資本有多高?

      ?令行禁止:權威的能量

      案例:新加坡為什么能?

      ?罰上立威

      ?賞小取信

      ?親下得人

      ?凝聚人心:感召的能量

      視頻賞析:張麻子的感召力

      ?愿景共享

      ?理念傳播

      ?人格感染

      ?行為示范


      首頁
      項目
      場地
      案例
      課堂
      聯系
      中国全黄一级A片免费看,中国特黄一级真人毛片观看,中国特一级AAA黄免视频,中国体内精谢免费视频,中国一级A片AAA片 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>