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      打造高效團隊建設能力

      2022-03-28 13:52:35 起贏團建 4

      廣州拓展

      打造高效團隊建設能力訓練


      適合人群:總監,經理,部門主管,團隊經理,中小型企業的中高層管理人員。


      課程收益:

      1.如何取得高績效的方法。

      2.如何帶隊伍,塑造團隊的思路方法。

      3.凝聚力,戰斗力,歸屬感塑造和團隊自治的方法。

      4.如何發揮領導力和自我修煉的基本方法。


      課程提綱:

      第一講 績效執行力管理

      【模型】績效與執行力管理 = 目標+計劃+促動 + 覺知+ 協調 +反饋+ 結案 + 獎懲

      【方法】目標:目標重要性,目標合理性,目標周期,目標落地。

      【方法】計劃:可操作性,計劃靈活性,讓計劃適應變化

      【方法】促動:意愿溝通,期望路徑,簡化流程,反饋設計。

      【方法】覺知:如何讓上司,下屬,公眾都覺知狀況,如何避免最后一分鐘問題?

      【方法】協調:協作性工作需要統籌協調,如何統籌協調?如何解決瓶頸問題?

      【方法】反饋:如何持續激勵行為,強化積極行為?

      【方法】結案:如何避免半拉子工程和爛尾工程,考核評價工作達成?

      【認知】獎懲:如何設計改變行為收益,改變行為選擇的規則?


      第二講 帶團隊與團隊建設

      【認知】團隊類型:流程型團隊和開拓型團隊:識別團隊建設方向

      【認知】領導作用:團隊領導在團隊建設中的5大作用

      【方法】骨干分子:如何選用預留骨干,讓骨干分子主導帶動團隊?

      【方法】動員群眾:走群眾路線的三個步驟。

      【方法】凝聚力:兩隊七會一戰方法。

      【方法】歸屬感:如何營造安全感與集體認同?

      【方法】戰斗力:作風建設與實戰能力提升的方法。

      【認知】團隊自治:自我管理的三個策略。


      第三講 發揮領導力

      【認知】領導力:什么是領導力?領導與管理,領導與領導力的關系?

      【認知】承擔責任:讓我來,跟我來,問題到此為止。

      【認知】指明方向:我們是誰,要到哪里去?我們的目標和方法是什么?

      【方法】贏得認同:贏得人心而非收買和控制人心的方法

      【方法】關系鏈接:與下屬建立深度關系鏈接的三個心法

      【方法】賦能成員:三句話賦能:“我不知道”,“我來教你”,“你覺得呢”

      【認知】激勵人心:如何用情感,利益,意義激發人的熱情?

      【認知】搭班子:選擇核心成員組閣,建機制塑文化的思路

      【認知】帶隊伍:如何以身作則,招兵練兵,帶隊實踐?

      【認知】自我修煉:如何自我反思,提升能力,磨練心性?


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