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      凝聚執行

      巔峰執行力打造與情境領導

      2020-10-13 12:56:05 起贏團建 56

      課程目標和成果 (Learning Outcomes) 

      經過一天半的學習與訓練,學員獲得如下收獲: 

      ?使全團隊充分認識到執行力在公司實現業績目標的重要性

      ?明確公司面臨的執行力問題和挑戰,并達成共識

      ?對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法

      ?學習運用執行力技能體系評估自我差距

      ?樹立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態度

      ?掌握情境領導方法,通過對下屬的診斷,選擇有針對性的領導方式

      培訓對象 (Who Should Attend)

      企業中高層領導團隊

      培訓方式 (Training Methods)

      ?最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學生當場認知、當場掌握,方便用于改變行為和指導實踐

      ?現場測評反饋:用世界最先進的執行力測評體系進行現場測評,使學員認識到自己的優勢、差距及不足,明確突破方向

      ?實戰教練指導:通過各種現場體驗及當場教練指導,對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果

      ?交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華,使整個課程“活起來”,創造最佳學習成長氛圍。

      人數要求 (Number of Participants)

      為保證效果,30人以下為最佳。 

      培訓時間 (Time Allocation)

      1.5日(9-10小時)


      課程大綱

      第一天:

      模塊一:開篇――課程介紹

      ?課程目標:不是來聽傳統管理和執行力知識的; 

      是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的  

      ?課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

      ?課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,并發生行為轉變

      ?課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

      ?期望管理溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

      模塊二:基本定義與要素

      ?理解領導力體系

      ?問題和挑戰分析:你缺失了什么領導力?

      ?超越領導力:超越管理和領導界限,為職業經理人打造系統的能力

      ?超越領導力的模型體系

      ?超越領導力的七大技能

      ?超越領導力的測評體系 

      ?理解執行力體系

      ?什么是執行力

      ?領導者與執行者

      ?執行力的不同層次

      ?成功案例展示

      ?公司在執行力方面的問題

      ?巔峰執行力體系-公司執行力的重要標準

      模塊三:我們面臨的問題和挑戰

      ?什么是執行力?-- 管理者的執行能力要求

      ?巔峰執行力的模型體系:公司執行力的重要標準

      ?優勢分析:我們公司在執行力方面,哪些方面做得比較好?達成共識

      ?問題和挑戰分析:我們面臨著哪些關鍵的執行力問題和挑戰?達成共識

      ?根源分析:這些問題和挑戰的根源是什么?達成共識

      模塊四:提升執行力的重要方法

      ?個人執行力的5項要素

      ?目標能力

      ?結果能力

      ?流程能力

      ?激勵能力

      ?教練能力

      ?提升執行力的方向和核心方法 

      ?短暫分享方法

      ?拓展學員思路

      模塊五:突破我們的問題和挑戰

      ?如何突破這些問題和挑戰? (可用以上方面進行探討,并添加新的方法)

      ?分組討論:拿出方向和方法

      ?大組匯報:充分討論,達成共識

      ?團隊執行力提升

      ?巔峰團隊的七項標準

      ?檢驗團隊執行力 – 實戰

      模塊六:自我行動

      ?每個人做以下的匯報: 

      ?我在提升自我執行力方面,我要如何去做? 

      ?我需要的幫助是什么? 

      模塊七:總結

      ?巔峰執行力的總結

      ?要帶走的精華

      ?要行動的要領



      第二天:

      模塊八:領導者的角色定位

      ?管理與領導的不同

      ?領導者與追隨者的關系

      ?3大核心領導技巧

      ?- 案例教學:同樣情況的不同處理

      ?- 影片教學:核心領導技巧

      模塊九:情境領導

      ?領導風格與領導行為

      ?下屬的成熟度與診斷

      ?培養下屬成熟度的6個步驟

      ?如何運用4種領導風格匹配下屬成熟度

      ?領導風格甄別與練習

      ?- 測試:領導行為風格

      ?- 練習:自我診斷

      ?- 練習:績效面談上的情境領導


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