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      自我管理與團隊管理

      2022-03-30 15:31:28 起贏團建 24

      【培訓目標

      ?深刻理解管理者的角色,如何從自我管理到管理他人

      ?學會要事第一的時間管理,掌控自己的時間

      ?幫助領導者樹立為企業及他人貢獻的思維

      ?應用團隊知識打造巔峰團隊

      【培訓對象】

      各部門經理/總監/副總/總經理

      【培訓天數/期】

      1天

      【培訓方式】

      影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習



      課程大綱

      單元一管理者的角色認知

      ?什么是管理

      ?管理者角色的誤區

      ?管理者的五項核心任務與自我測評

      ?管理者的關鍵工作分析

      ?提升管理者自我價值的工作安排

      - 管理者五項核心任務自我測評

      - 情景游戲:無人戰鷹

      單元二要事優先的時間管理

      ?管理者要做正確的事

      ?識別工作重點的有效方法

      ?重要緊急矩陣的啟示

      ?如何避免頻繁救火

      - 影片教學:為什么總是救火

      單元三聚焦于貢獻

      ?重視貢獻也就是重視成效

      ?組織需要管理者貢獻什么

      ?有關“我能貢獻什么?”的4大要點

      ?如何才能使組織獲得最大績效

      - 案例:是不是提拔錯了

      單元四團隊管理

      ?團隊發展階段與測評

      ?團隊中的角色分工

      ?六種團隊角色的平衡

      ?團隊氛圍的五項機能障礙

      ?高績效達成團隊的七項標準

      單元五  打造巔峰團隊

      ?巔峰團隊的七項標準測評

      ?巔峰團隊關鍵問題突破

      ?巔峰團隊實戰訓練

      - 情景游戲:巔峰團隊

      - 影片教學:登山迷途

      單元六  總結與提升

      ?課程總結

      ?要帶走的精華

      ?要行動的計劃


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