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      思維訓練

      創新思維與問題解決

      2020-10-13 13:36:37 起贏團建 73

      課程目標和成果 

      經過兩天的訓練,學員在不同程度上有如下的收獲: 

      ?了解并掌握創造性思維的原則、方法與步驟

      ?建立對待問題的正確態度與思維角度

      ?理解系統解決問題的步驟、方法和工具

      ?掌握建立問題解決機制的方法

      ?運用創新方法思考工作中遇到的現實問題并嘗試解決

      培訓對象

      企業中高層領導團隊

      培訓方式

      ?最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學生當場認知、當場掌握,方便用于改變行為和指導實踐

      ?現場測評反饋:用世界最先進的執行力測評體系進行現場測評,使學員認識到自己的優勢、差距及不足,明確突破方向

      ?實戰教練指導:通過各種現場體驗及當場教練指導,對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果

      ?交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華,使整個課程“活起來”,創造最佳學習成長氛圍。

      人數要求

      為保證效果,40人以下為最佳。 

      培訓時間

      2日(12小時)


      課程大綱

      DAY 1

      模塊一、開篇-課程介紹

      ?總經理開場:談為什么做本次培訓?(3-5分鐘)

      ?課程目標:不是來聽傳統創新和問題解決知識的; 

      是來經歷當場深入探討問題并有突破方向和方法的

      ?課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

      ?課程收獲:對問題的新感悟、新理解,并發生行為轉變

      ?課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

      ?期望管理溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

      模塊二、理解創新思維

      ?創造與創新

      ?創造性思維及其特征

      ?創新對個人與組織的意義

      ?固有思維產生的原因

      ?創新思維的方向與角度

      模塊三、問題分析與解決的思路

      ?問題的來源和分類

      ?為何發生問題

      ?問題的來源

      ?常見三大類問題

      ?問題意識的培養

      ?問題分析與解決四步法

      ?準確描述問題

      ?找出問題產生的根源

      ?制訂臨時對策和永久對策

      ?對策的執行、跟蹤與效果確認

      ?問題的預防

      ?潛在問題發現與應對

      ?提高解決問題能力

      DAY 2

      模塊四、我們面臨的問題和挑戰

      ?問題和挑戰分析:我們面臨著哪些關鍵的問題和挑戰

      ?優勢分析:哪些方面做得比較好

      ?根源分析:這些問題和挑戰的根源是什么

      模塊五、團隊創新實戰

      ?如何突破這些問題和挑戰

      ?分組討論:同步解決法

      ?大組匯報:拿出方向和方法,達成共識

      ?團隊創新提升

      ?指導標準的思維模式

      ?矯正錯誤的思維習慣

      ?點評團隊的思維流程

      ?解答個人的思維疑問

      模塊六、總結

      ?兩天學習內容總結

      ?要帶走的精華

      ?要行動的要領


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