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      凝聚執行

      打造戰略執行力

      2020-10-14 11:08:46 起贏團建 65


      培訓目的:

      通過本課程的學習, 管理者應掌握:

      1.如何認識執行力的重要性,打造戰略執行力?

      2.高效執行的核心三要素是什么?

      3.執行力之一——如何統一戰略愿景? 

      4.執行力之二——如何優化目標管理?

      5.執行力之三——如何建設高效團隊?

      6.個體和組織如何共贏?


      課程內容:


      ?認識執行力——心智模式

      ?執行力問題現象描述

      ?討論:員工為什么執行力差?

      ?案例分析

      ?執行力要結果

      ?態度不等于結果

      ?任務不等于結果

      ?執行力的三要素

      ?統一戰略愿景 

      ?優化目標管理

      ?建設高效團隊

      ?如何做到有令必行

      ?影響領導權威性的6大因素

      ?職權力和影響力的區別

      ?正直誠信與率先垂范

      ?執行力之一——統一戰略愿景

      ?理解公司戰略

      ?理解公司使命與愿景的意義

      ?建立企業文化

      ?執行力之二——優化目標管理

      ?目標績效管理

      ?設定高績效標準

      ?如何使員工接受高標準

      ?案例:年終會眾生相

      ?培養高績效精神的組織文化

      ?如何對待業績不佳者

      ?過程控制

      ?討論:六種手段

      ?執行力之三——建設高效團隊

      ?培養員工的重要性

      ?教練和輔導下屬的方法

      ?培訓的ASK模型

      ?團隊沖突的處理

      ?托馬斯-基爾曼沖突處理方式測驗問卷

      ?跨部門溝通案例分析

      ?團隊溝通游戲

      ?共贏思維

      ?地獄與天堂的故事

      ?我能通過組織實現什么?

      ?我能貢獻什么?

      ?案例分析


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