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      激勵輔導

      管理者的員工輔導與激勵技巧

      2020-10-14 13:15:59 起贏團建 57

      【課程概述】

      不可置疑的是企業的發展與進步需要人去思考與落實,而人的積極性取決于直接主管的輔導與激發能力,以麥格雷格的“經紀人”的假設,人很大程度上有惰性,以我國法家思想的觀點出發人之初性本惡。然而我們也看到同樣是企業,同樣是管理者帶出來的員工就是有差異性,有的能力強,態度好,績效佳;而有的員工能力弱,態度惡,績效差。

      根本的問題就在作為管理者的你,一,有沒有很好的輔導員工,告訴員工具體的工作方法,工作態度;二,有沒有去激發鼓勵員工的能動性。本課程注重兩個點的關注,即優秀的管理者如何進行員工輔導;優秀的管理者如何實施激勵性?

      【課程目標

      1、企業認識并理解員工輔導的重大意義和價值。 

      2、通過培訓掌握輔導下屬工作技能的有效方法和工具 

      3、通過培訓讓學員掌握輔導員工管理技能的和能力的有效方法和思路 

      4、掌握輔導、授權、激勵員工的方法和要領 

      5、從心理學和管理學角度分別了解團隊激勵。

      【授課方式】理論講解+視頻分析+案例討論+角色扮演

      【課程對象】企業基層干部,中層干部,一線部門主管

      【授課時間】2天(12H)

      【課程特色】

      課程氛圍:分組競賽方式進行,講解生動有趣,有料,有獲得;

      訓練強化:采取講解,演繹,測試,互評,點評來強化教學效果;

      案例分析:就學員開發的教材進行案例教學示范,以學員掌握講好自己的課程;

      示范輔導:課程演練為主,采用一對一的輔導方式,及時給予專業點評與現場示范。

      【課程大綱】

      第一講:現代企業發展與人才培養的關聯性

      ?企業的發展現狀對人才的需求

      ?管理者在管理上所困擾的事務

      ?企業的績效如何實現

      ?現代企業對知識管理的關鍵

      案例1:NBA人才隊伍的選拔與培養解析

      案例2:世界最大鞋業集團人才儲備的具體方式方法

      第二講:人才培育的總體原則與目標

      ?管理者在用人過程中的痛點與盲點

      ?企業員工所造過程的盲點

      ?不同類型員工的輔導方式

      ?管理者在輔導中應承擔的責任

      ?一般管理者在輔導中常犯的錯誤

      案例:基層干部的輔導機制,如何讓普通員工短期內成為技術性員工

      第三講:優秀管理者的高效能培訓技巧與方法

      ?OJT的真正意義與技巧

      ?教導不等于培育

      ?如何有效的實施輔導

      ?不同類型的員工如何進行正確的輔導

      案例:某生產企業新員工輔導機制

      第四講:企業管理中的幾種激勵理論依據

      ?赫茨伯格的雙因素理論

      ?馬斯洛的需求層次理論

      ?激勵機制的三個支點

      ?激勵機制的三條管道

      案例:從孔子的經濟學原理看激勵的有效性

      第五講:了解員工,激發員工的潛在動力

      ?員工積極性不高的主要因素

      ?現實工作中激勵存在的誤區

      ?不同員工的激勵方式變化性

      ?激勵的過程形成理論依據

      ?激勵中的十大技巧

      ?使命激勵

      ?榮譽激勵

      ?物質激勵

      ?賞識激勵

      ?尊重激勵

      ?理解激勵

      ?情感激勵

      ?認同激勵

      ?文化激勵

      ?精神激勵

      問題探討:你是員工,你希望公司或上司如何激勵你的行為?

      視頻教學:老外的激勵技巧


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