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      構建高效團隊

      2022-03-30 15:31:10 起贏團建 32

      【課程背景】

      互聯網一詞在現階段盛行,眾人大談特談互聯網思維,互聯網發展,更多的其實是在談跨界整合,如馬云聯手銀泰集團、復星集團、富春集團,以及順豐、三通一達等快遞企業成立菜鳥集團,滴滴快的宣布合作,雷軍聯手美的,在互聯網的時代里,你孤軍作戰最終走向衰落,只有大家抱成團,一起“闖”才能贏得未來。一起“闖”的前提就是我們是一個整體,我們是一個團隊。如何擺脫孤軍作戰?如何構建一個高效的團隊?團隊成立后如何進行有效的激勵?如何進行有效的管理?我們將在此課程中揭開神秘的面紗,讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。

      【課程目標

      識別團隊的重要性,高績效團隊的特征及構成要素,在團隊中建立牢固的信任感和成就感;

      掌握團隊在組建中的重要基因要素,合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。

      【參訓對象】

      企業負責人、中高層主管

      【授課時間

      一天版(6H)

      【授課方法】

      ?講授、案例、研討、管理游戲、學習競賽

      ?講解貼近現實,易學、易懂、易用

      【課程大綱】

      一、團隊的價值---互聯網時代的啟發

      a)整合時代的產物

      b)大咖思維的高度

      c)從歷史角度看團隊

      d)從現代角度看團隊

      案例:唐僧團隊的成功之處

      二、團隊的認知---高效團隊本來面目

      a)團隊概念解讀

      b)團隊核心要素

      c)塔克曼團隊形成的階段

      案例:能人與庸人如何區別對待

      三、團隊的組建---怎樣形成高效團隊

      a)明確而堅定的目標

      b)成員角色明確且技能互補

      c)規模適中且績效最佳

      d)成員分擔責任且齊心協力

      案例:如何將各種不同的人合理的放在團隊關鍵崗位中

      四、團隊的管理---如何發揮團隊力量

      a)成員平等交流且相互尊重

      b)個人貢獻得到認可和贊揚

      c)向心力強,團隊精神激昂

      d)團隊內部求同存異又有共同規范

      討論:尹的團隊如何激發?讓部門效益效率獲得提升

      五、團隊的速度---邁向卓越團隊之道

      a)一個人可以走的很快,但走不了很遠

      b)擺脫個人能力向組織能力靠攏

      c)能力很難提升,但是動力可以提升很快

      研討:如何擺脫個人優勢向組織優勢靠攏,張部長團隊中的能人如何演變成組織中的能人?


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