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      時間目標

      高效時間管理

      2020-10-14 13:25:38 起贏團建 66

      課程規劃:

      為了提高培訓的針對性和有效性,現就高、中、基層干部“高效時間管理”培訓提出以下安排,供貴司參考,并希望得到反饋!

      一、每期培訓人數:50—60人

      二、每期培訓時間:一天

      三、培訓分班原則:

      1、中、高層管理人員一起分期開班培訓

      2、基層管理人員按部門、職位性質分期開班培訓

      四、培訓側重點:

      1、中、高層管理人員培訓重點:如何高效的計劃、組織、管理、控制、溝通和協調

      2、基層管理人員培訓重點:執行的效率、時間的合理安排、檢查、反饋

      課程大綱:

      第一部分:時間管理的障礙

      問題:你覺得在你的時間管理中最大障礙是什么?

      思考、提問、分組討論,選代表發言

      講解:時間管理的特點

      1、抓時間的蛀蟲防治

      2、時間的竊賊

      3、作決定中的障礙及防治

      4、時間管理的意義與重要性

      第二部分:時間管理的原則

      問題:你認為時間管理應該遵循什么樣的原則?

      思考、提問、回答

      講解:時間管理原則

      原則一:80/20原則

      原則二:目標ABC

      原則三:排出優先順序

      原則四:制定計劃

      原則五:養成習慣

      第三部分:時間分析

      問題:你的時間哪里去了

      思考、提問、分組討論,選出代表發言

      講解:如何對自己的時間安排進行分析

      分析一:計算你的時間價值

      分析二:你能支配自己的時間嗎

      分析三:時間清單分析

      分析四:工作清單分析

      分析五:工作(活動)分項分析

      分析六:每周時間分析

      分析七:工作分析

      分析八:工作緊急性分析

      分析九:工作重要性分析

      分析十:高效益活動分析

      分析十一:低效益活動分析

      分析十二:授權分析

      分析十三:會見分析

      分析十四:會議分析

      分析十五:共處分析

      分析十六:干擾因素分析

      第四部分:時間管理方法

      問題四:你有什么節省時間、提高效率的方法?

      思考、提問、分組討論,選代表發言

      講解:時間管理的改進方法

      方法一:消除電話干擾

      方法二:消除不速之客

      方法三:消除無效會議

      方法四:有效計劃

      方法五:克服條理不清

      方法六:克服經常救火

      方法七:有效授權

      方法八:克服想干的事太多

      方法九:有效溝通

      方法十:克服拖延

      方法十一:明確職責

      方法十二:學會說“不”方法

      十三:克服工作擱置

      方法十四:克服文件雜陳

      方法十五:克服辦公桌雜亂和個人混亂

      方法十六:自律

      作案例練習、討論、發言


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